Eric Yeh的人生塗鴉板

這是一本實務的書籍，有多實務？作者親自用自己做實驗，並且用一年的時間，紀錄實驗的結果，同時公開在社群媒體。因此，書中提到的每一個方法，都不僅僅是口說無憑的理論，而是身體力行的結論。

這本書到底在講什麼？作者福哥是一位職業講師，過去他曾有過兩本著作，「上台的技術」與「教學的技術」。從書名就略知一二，他是一個很重視可落地實用的人，上台和教學的技術分別探討了簡報以及教學的技巧。而這本書則是首度探討了生活的技巧。

有趣的是，前兩本著作都是福哥在實體課程中的精華，而我本身也都參與了這兩門課。從書中和課程中學習到的技術，有很大一部分深深影響我的職涯發展。上台的技術讓我拿下公司簡報的第一名，教學的技術讓我能讓企業主們放下頭銜，熱烈在活動中討論分享。

所以說，若前兩本書籍是絕妙劍招，那這本「生活與工作的技術」就是上乘內功了。以往講述內功的經典往往撲朔迷離，看完心領神會，但是一兩天後，又打回原形，不知從何練起。但這本不一樣，該怎麼做，作者講給你聽、做給你看、最後給你SOP讓你做做看。

WORK LIFE BALANCE？是美麗的謊言還是不切實際的幻想？

本書我覺得很適合以下兩種類型的人閱讀：
1.    白天工作，晚上創業者
2.    你的產品大家都不知道

這是一本1980年出版的老書，比我還要老，但是書中的觀念，即使拿到今日，仍然有許多值得參考的地方。整本書我覺得作者最想要傳達的觀念就是，你的產品或是服務，要如何讓客戶買單？聽起來是個萬年老梗，但是其實很多時候，我們仍然還是會陷入產品思維，總覺得自己做出了客戶需要的東西。但實際上：

【當我們的產品沒有辦法進入客戶心中的時，再好，也沒有用】

本書共有25個章節，可分為三大段來看。前面1到13章大致上是在探討消費者的心理以及一些過去的老案例分析，後面14到22章，則是模擬情境分析，假設我們可能是各種產業、公司、產品甚至是國家，我們該怎麼利用前面幾章提到的內容來執行。而最後三章則回到我們自己本身，我們當然可以是一個產品，如何找到自己的定位，在眾多競爭者中獲得青睞？還是那一句話，知道你的客戶他們要什麼。

本書解決了我長期以來的一個疑問，當我們的產品或是服務作為一個新進者或是跟隨者的時候，我們要怎麼獲取市場？或者簡單一點說，小蝦米要怎麼去對抗大鯨魚呢？

答案其實還是回到客戶的心理，事實上在客戶的心裡都有一個產品階級，大多數人只排到第七名，請仔細想想，對於某種你常使用的商品，你有印象的種類有超過七種嗎？而你常使用的商品品牌，是不是也只集中在那一兩個而已呢？

上了兩天一夜的超級數字力，最大的收穫，就是我竟然完全看懂財報上的數字了，並且學習如何判斷這間公司的好壞、商業模式以及產業特性，然後認識了一群優秀到爆表的朋友們。

其實我很早就閱讀過MJ老師的書籍了，但很可惜的是。在沒有上過課之前，總是覺得沒有抓到精隨。上完課程之後，我才知道我缺少的，就是「實際演練」。在課堂上，我們會有不斷的演練，先學會如何立體的解讀三大報表，然後透過大量的閱讀沒有公司名字的財報，學習如何抓出每一個特徵和模式。

在不知道公司名字的狀況下，僅透過幾秒鐘的時間，幾乎就能夠基本判斷這間公司的好壞，練習到最後，竟然還能夠透過財報找出老師指定的企業，這種能力在我還沒上課以前，根本就是超能力。

課堂上大量的演練，透過小組的討論，又能夠不斷地複習觀念，馬上學習、馬上應用；馬上犯錯、馬上修正。常常自己的盲點，都是被我強大的組員給點出，而犯錯，正好最好的學習方式。

兩天一夜的課程中，透過教學的安排，精美教具的演練。我不斷再犯錯中學習、犯錯中成長。第一次有那種感覺，我想要錯的更多，因為他正代表著，我在一一打破過去錯誤的觀念和想法。

身處數位經濟下的我們

在數位經濟的時代浪潮下，經營企業與銷售的方式都已經有著本質上的劇變。而這也不過是從網路興起到行動裝置短短的二十年間而已，我一直深信，對於我這一代年輕人來說，競爭雖然更加激烈了，但是我們能利用的武器也更加多元。除了專業知識的累積外，能夠懂得使用工具、善用資源的人，必定能夠獲得更加豐厚的報酬。

作者的前一本書，講述的是自媒體的部分。我也是從該本書後體會了網路工具的重要性。網路媒體不僅僅只是一股流行浪潮而已。他漸漸改變了消費的行為、獲利的方式甚至是我們生活的習慣。我們當然可以享受網路帶來的便利性，但如果更進一步想，我們當然也能夠利用網路，創造更好的人生。

舉個例子來說，如果我今天要創業，最快速讓人們知道我的方式，很有可能就是無遠弗屆的網路。然而，這也是大多數人最容易挑選的工具，問題就在於該如何做？從哪一步做起？該怎麼知道我正在往正確的方向前進？

這一本書，就給了完整的解答。如果你跟我一樣，已經透過網路正在打造自己的人生夢想，那麼，這本書你會看的心有戚戚焉，很多地方，你會恨不得在初期就能夠有這樣的經驗分享，讓你省下巨量的時間和金錢。

這本書，我常常看到眼角泛淚。作者並不是一位天生的視障者，而是在她最燦爛耀眼的15歲年華，因為腦瘤，而奪走了她的光明。

闔上這本書的時候，我不斷地在腦海中想像著，如果今天是我失去的視力、只剩下單邊耳朵的聽覺，再加上右半身的行動不便。我能夠做些什麼？

我現在擁有的一切還是會那樣完整嗎？

但一直看到最後我才明白，原來我們太習慣去對生命提出疑問，卻忽略去身體力行實踐自己的生命。

遇到問題，那就找出問題的根源，然後去面對他。

其實看完這本書，我有一個很特別的想法。

【少，但是更好】這也許資訊時代的人們，一種【合作】的概念與方式。

因為我們無法兼顧每一件事情，但是透過合作，我們可以完成偉大的事。利用資源互惠以及互補的方式，讓自己能夠有顯著的提升。而要做到這件事的第一步，我們要學會如何有紀律地安排自己的人生。

為什麼我要追求少但是更好的觀念？

其實我們追求的不是讓自己做更少的事情，而是追求讓自己做真正自己應該做的事情，並且把它給做到出色，這才是能夠幫助我們獲得更多財富以及時間自由的機會。

我的價值觀在許多方面深受憲哥的影響。特別是在「合作」和「利他」這兩件事情上面。憲哥這本書中從受雇者到自雇者，最後成為企業主的點滴，都完整的揭露了出來。

不管身處在哪一個階段，我們都有可能身為上述任何一個身分。看這本書就像是看一個精采的電影，有失敗的灰暗，也有成功的光明。正因為太過於寫實，所以更值得借鏡與參考。

憲哥是一個行動力十足的人，也是一個熱情的人。當一個日理萬機的人，把他的時間灌入到一本書中，絕對不是他太閒，而是他有什麼想要說。

憲哥這本書，在我看來，根本是描述他如何從一個菜鳥水手到經驗豐富的船長，充滿酸甜苦辣、闖蕩職涯的航海日誌。如果你是以下三種人，我覺得非常適合讀這本書。

三種人你得要翻閱這本書的理由

如果你即將站上TED舞台，What will you say?

        “真正能打動人心的，不是你做什麼，而是你為什麼做”

        如果你曾經仔細觀察過那些吸引人的廣告或是演講，能夠觸動人心的，往往是那個偉大的理念或是想法。

影響人類行為的方法只有兩種：操弄和感召

        人類絕對是不理性的動物。從最常見的消費行為就可以證實這件事，看看女生衣櫃裡的包包，或是男生手上的3C產品。往往我們是「想要」這個東西而不是「需要」這個東西。於是乎，只要能激起消費者的慾望，不管是利用恐懼或是渴望的心理，在購買的當下發揮作用，那麼鈔票就到手了。這樣的手段也許容易發生一次兩次，但是要長時間的發生，那幾乎是不可能的。

前言：這是上課心得沒錯，既然上的是故事王，心得用個故事開頭也不為過吧？就讓我們一起來看看地方媽媽是如何用故事改變人生？為她晚上的重要約會做好準備？

「把飯吃完！」葳葳怒吼著。

對象是一名坐在兒童座椅的小惡魔，他揮舞著手上的湯匙，臉上滿是黏稠稠的菜色，面對他媽媽的怒吼，略帶挑釁的搖頭晃腦，嘴裡喊著不要不要。

葳葳眼看這樣下去不是辦法，總不能把這小鬼塞回去，而那該死的老公又使出「臨時加班」史上最賤招，看樣子要趕在晚上八點前，把小鬼送到娘家去，眼前有一道關卡非過不可。

葳葳這時候靈機一動，嘴角牽動起一絲笑意。深吸了一口氣，表情凝重地看著可可(小鬼的世間俗名)

Q1：為什麼要深度工作？
由於科技和經濟的快速成長下，工作能力的要求越來越複雜(不複雜的工作內容漸漸會被機器給取代)，新的經濟思維指出有三類人將會是未來最大的受益者，分別是：
1.    能與智慧機器協作的創造者
2.    各行各界中的超級明星
3.    有能力動用資本的人(像是創投、風險投資者)