第一次聽到Softbank，還以為是日本的哪家銀行，第二次聽到Softbank，是2016年把ARM給收購的新聞裡（理工科的U質騷年們應該沒有人不認識ARM了吧？)，第三次聽到Softbank，則是在這本書中，不但見識了一個企業家的視野，也初窺了PDCA的工作方法。
在整個PDCA的循環裡，對我而言，最讓我有深刻體會的是「每天審視自己的成果」，我是一個研發工程師，基本上工作內容多半是計畫導向，會有明確的規格結果，也會有明確的目標數字，由目標完成日往前回推每週的工作細節，對於有一定工作經驗的朋友來說，一定都不困難。我也甚至會細分到每天要進行的工作項目，然而，我卻忽略了一個重要的關鍵動作，就是每天審視當天的工作項目是否完成？沒有完成的原因為何？要如何改善這項缺失？也就是PDCA中的C(Check)。
雖然已經會在每次簡報或是重要會議中記錄AAR(After Action Review)，但是卻忘記了其實每一天的工作也都能夠做個小型AAR，並且盡可能地將其數字化，目前我想到的方法是用達成率來表示，用以記錄自己在不同的專案下的每天進度，如此一來，圖表化後很容易就知道自己的產出狀況，進而找出瓶頸加以改善。其實看似嚴格限制自己的方式，反而給予自己有更大的時間使用效率，畢竟「有界限，才有自由。」您們說是嗎？
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