Eric Yeh的人生塗鴉板

在8月的某一天，上完福哥的課程後，在捷運站遇到了本書的作者。知道他是專案管理界的專家後，回家google了一下他的部落格之後，就決定一定要好好的拜讀他的大作。

這本書並沒有太複雜的商業傳統理論文字，取而代之的事一些實際的操作方法，以及作者本身逐步改善的流程，全書以數據、運營、策略、敏捷四大能力貫串商業思維，然而我在讀書的過程中卻發現，這四大能力其實不僅僅只是商業的思維，甚至可以推及到個人工作的思考邏輯。

以數據力來說，作者提出二維思考的重要性，原本單一維度的數據資料，透過二維的整合，可以帶出更多判斷依據。關於這點，我特別有共鳴。其實在我們電路設計上也是一個很重要的思維，在設計初始，根據客戶的規格，調整何種參數能夠對於效能最佳化？要如何確保自己不是陷入區間最佳化？如何取捨某些架構？要回答上述的問題，最重要的就是要為設計案建立起全面觀，我們同樣會利用關鍵參數建立起一些二維甚至是三維的圖表，協助我們選擇一個最佳化的設計參數。

在數據資料中提到的分群與標籤化，也是未來AI可以發揮的最大戰場，在流量紅利已經竭盡的情況下，行銷的精準化越顯重要。可以想見未來在資訊科技和商業行為的不斷激盪下，將會有更具創意且複雜的商業模式。而跟上這波潮流的重要關鍵，我覺得就是要具備「跨界的學習」和「不斷保持思考」的能力。

我也很喜歡敏捷力的章節，不但帶出現今火紅的OKR或是PDCA的概念，也實際的舉出操作方法，讓讀者可以更加了解其意涵。書中也藉由同一個專案的例子，說明使用傳統專案與敏捷專案上的差異比較，以及如何利用價值來拆分專案的概念，達到真正敏捷的目標，都對於自己在執行工作項目上有很大的幫助。如果剛好對於身兼多項業務卻又很難有績效呈現的朋友，也許可以嘗試去了解這一段的內容。

除了書本的內容，我覺得作者部落格上也有許多精彩的文章，有許多內容配合書本可以有更多的想法。有興趣的朋友也可以先去作者的部落格逛逛喔。

https://medium.com/how-gipi-learn?fbclid=IwAR2oGVqCG8iarUKO79llIP-dG2g-uXR4vwJqO6Pw58rsR59_dzrpr6bJz08

#當你遇見一個神人後就會開始遇見更多神人

#然後就會有看不完的書和想不完的事情了