本書我覺得很適合以下兩種類型的人閱讀：
1. 白天工作，晚上創業者
2. 你的產品大家都不知道
成長駭客的定義有以下四點：
1. 引爆客戶行動的小創意
2. 使用網路工具
3. 資源匱乏無法花費大筆預算
4. 對於產品有量化的評估指標
由此可知，一位成長駭客，他不見得需要了解傳統的行銷理論，取而代之的，是策略以及快速的應變能力。一位成長駭客的的行銷流程有以下四個步驟：
1. 產品與市場適配
如何找到市場適配？其實就是在精實創業中提到的「最小可行性產品」，一位成長駭客會快速地推出第一代產品，然後不斷地測試市場，獲得回饋（沒有人理你也是一種回饋）
要怎麼做到接受回饋這件事呢？網路的問卷工具、部落格、FB粉絲團、甚至直接打電話給你的客戶，都是獲得回饋的方法。我們必須這麼做，因為產品或服務得不斷演進，市場很驕傲，他不會直接告訴你，嘿！這就是我需要的。所以我們只能透過不斷的嘗試，然後得到回饋，讓市場和我們共同找到一個合適的定位。也因為必須不斷的嘗試，所以不用一開始就要把產品做到完美，至少現階段花大錢拍攝Youtube的廣告不會是第一要務，什麼都自己來，做的不完美也沒關係，因為你要改的東西，還多著呢！
用公板影片、不成火候的文案，先丟出自己的商品或服務，接收回饋然後修正，是第一要務。
2. 集客
當人們開始有人嘗試你的服務後，你必須讓更多的人知道，因為你需要更多的意見來改善這個還不完美的產品。這時候我們必須務實一點，不會因為你在FB粉絲團發幾篇廣告文，就瞬間被網路瘋傳的。
我們可以「利用」別人的資源，去找擁有你TA的最大平台吧，寄生在這個平台上，讓你能更快速、大量的接觸到TA。這時候，持續穩定的拉攏客戶，不用試著討好每一個客戶，你的產品本來就應該要有明確的客戶定位，不斷為他們打造他們喜歡的內容，拉攏他們。
在這個時候，我們不需要鋪天蓋地的出現，養出第一批忠實的使用者，他們會是你下一個階段最好的爆炸節點。
3. 爆點
一旦第一批忠實的使用者出現了，現在我們要開始計畫如何創造強而有力的誘因，來讓人們分享你的商品了，也就是大家耳熟能詳的「病毒行銷」，這時候，為了要有信任感，你必須建立知名度。和較大的平台合作、報章媒體的訪問甚至找尋KOL的站台，都會是提升知名度的方法。這階段你要做到的事情是讓「用戶引薦」的行為產生。
用戶引薦不外乎給予用戶誘因，像是dropbox每分享一位用戶加入，就增加自己的雲端空間容量，但如果你的誘因不是客戶的鋼需，那麼我們可能就得朝向其他方式進行，必要的時候，稀釋股權後的分潤機制、經銷商分潤等就實際的報酬，可能是有用的方法。
畢竟在這個時候，你應該要了解自己的TA需要的是什麼了，如果還不知道，回到第一步吧，從那裡開始，以終為始。
4. 優化
在這個階段，用戶就是你最好的行銷工具了，你必須在意「留客」的數據資料，人們是湊熱鬧的加入你，還是真心喜歡你的產品？根據研究，每提升5%的留客率，利潤就能增加30%。
仔細的研究這時候的群體，關心他們就像一開始處處詢問他們一樣，簡單的簡訊問候、舉辦大型活動、甚至是送禮給他們。你不是在討好他們，而是讓他們知道你對他們的重視，畢竟這時候你留客所花的成本，絕對遠低於一開始拓客所花費的成本，更不用說，這些人都是你最好的拓客節點，你怎麼不愛？
其實如果當你正在創業的路徑上時，你會發現有很多種方法等著你去嘗試。我很喜歡我一位夥伴說的一句話：其實這世界上比我們聰明的人一定很多，但是願意去嘗試的人卻很少。只要我們動手做，機會就大很多。
就像成長駭客中提到的一樣，不斷的嘗試、修正再優化，就算不創業，面對人生的任何挑戰，不也是用這樣的精神去面對嗎？
最後想到城邦集團何社長說過的一句話：「快快做、快快錯、快快改」。實在是很貼切阿。
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