Eric Yeh的人生塗鴉板

第一次聽到Softbank，還以為是日本的哪家銀行，第二次聽到Softbank，是2016年把ARM給收購的新聞裡（理工科的U質騷年們應該沒有人不認識ARM了吧？)，第三次聽到Softbank，則是在這本書中，不但見識了一個企業家的視野，也初窺了PDCA的工作方法。

「行為是人與環境的函數」--摘自“原子習慣”一書

近幾年來，我每天通常會列出今日必做的三件事，寫在便條紙上，一但完成之後，我就會把它劃掉，不可置否的，這樣非常有效率，但是，回過頭來思考，我是如何決定這每日必做的三件事呢？
緊急且重要的事，是我決定列上便條紙的法則。然而，雖然有了效率，但是付出與收穫是否成正比呢？就像書中提到的概念，緊急且重要的事這對於長期的目標來說，是否是必須且唯一的事？通常當專注在緊急且重要的事情上面，往往會陷入工作狂的窘境，在壓力的追趕下，不斷的追尋工作的績效，就像在滾輪內奔跑的小白鼠。

「work smart」第一次聽到，是四五年前，從一位直屬主管的口中說出的。當時的我似懂非懂，能夠體會的定義大概是「有效率的工作」或是「做有價值的事情」。而今，看完這本書之後，對於work smart，我的體會則是「工作與生活的協調運作」。

會開啟這本書，是在一場活動中，一位敬重的前輩導讀之後才購入的。我陸續用凌晨早起的時間閱讀，因為讀這本書，需要細細品嚐，然後靜靜思考。事實上，我一直對於一個問題非常感興趣，這個問題是：人們是怎麼喜歡或是討厭自己的工作？

工作的意義為何?我怎麼知道這份工作是不是適合我?二十年後，我還有競爭力嗎?我應該追尋熱情還是認份努力?我應該離職嗎?我應該轉職嗎?...

無形的事物，往往造就最偉大的影響。舉個例子來說，Amy本來要和心儀的對象共進晚餐，殊不知接近下班時間，天空開始下起大雨，Amy心想不妙，等等交通一定又亂成一團，過沒幾分鐘電話響起，老闆臨時要召開會議，看了下手錶距離約定的用餐時間只剩下1小時而已了，這下一定會遲到了……更慘的是老闆竟然還要Amy準備開會資料，此時的Amy心情已經糟糕到了極點。看完這個故事，你覺得晚餐時Amy會如何表現?

從呱呱墜地到進入社會，"商業思維"大概是唯一很難從教科書上學習的邏輯，亦或是，也不曾出現在課本裡。

一本適合在帶點陽光的午後，窩在咖啡廳的一隅，伴隨著空間中飄散的香氣，好好地療癒自己、認識自己、甚至和自己對話的一本魔法書。